Reno, Emily2020-07-222020-07-222020https://hdl.handle.net/11299/214860Este proyecto lleva el apoyo de RSDP, o las Relaciones Desarrolladas para una Región Sostenible. Con el apoyo de un estudiante (la escritora, desde ahora referente con el uso de primera persona) de la Universidad de Minnesota, Cooperativa Agua Gorda tuvo un proyecto desde el febrero hasta el mayo de 2020 para: 1. Investigar y desarrollar un análisis de mercadeo para los productos de Cooperativa Agua Gorda 2. Desarrollar un plan de mercadeo que identifica las oportunidades para establecer y aumentar asociaciones de negocios. 3. Bosquejar la oportunidades claves y recomendaciones para hacer una red en la región central de Minnesota. La motivación de hacer este proyecto viene de buscar otras opciones para vender los productos de Cooperativa Agua Gorda en y alrededor de Long Prairie, MN. Usamos un radio de 60 millas. Usamos el siguiente pregunta para guiar la investigación: ¿Cómo puede usar Cooperativa Agua Gorda una estrategia de marketing y un análisis del mercado regional para ilustrar el valor de su granja a la comunidad, construir asociaciones con los interesados y aprovechar de los recursos social y capital que son disponibles para granjeros en la región? Como parte del proyecto, cumplí un repaso de literatura, conduje 39 entrevistas, participé en 5 webinars, organice un pasatiempo con estudiantes del programa de Diseño de Productos para el verano y continúo a tener conversaciones con los interesados en cuanto a los objetivos de Agua Gorda para compartir recursos y mantener la energía de este proyecto. De toda la información logrado como parte de esta investigación, es obvio que existen muchas oportunidades para mejorar el apoyo de los agricultores y compradores al por mayor. Los obstáculos que prohíben el desarrollo fuerte de un sistema de comida local incluyen: La capacidad técnica que puede competir con los distribuidores y mercados grandes Utilización de datos que puede comunicar los beneficios económicos, sociales y medio ambientales al público y a los compradores Inversiones en la competencia cultural de los empleados de las agencias del estado y accesibilidad para los agricultores que no leen el inglés. Infraestructura técnica y física para fortalecer la coordinación regional de sistemas de comida Mensajes efectivos que comunican a las instituciones el efecto multiplicador de sus inversiones en agricultores regionales y el potencial para desarrollar una marca regional del agriturismo. Asistencia técnica en cuanto a las finanzas y mercadeo para ayudar a los agricultores por mayor Sobre todo, con la disrupción de COVID-19 en marzo de 2020, este momento en la historia.esReport